3月21日，為(wèi)紮實推進長興縣企業三化建設輔導工作(zuò)，我公司在長興鐵(tiě)鷹電(diàn)氣有(yǒu)限公司召開(kāi)了“長興三化建設輔導啓動會(huì)議”。長興縣經信委李新方主任、10家(jiā)企業高(gāo)層及三化建設輔導小(xiǎo)組主要負責人(rén)員等約50人(rén)參加了會(huì)議。 會(huì)上(shàng)，李主任首先發表講話(huà)，闡述了進行(xíng)三化建設的意義，強調了進行(xíng)三化建設的幾個(gè)注意點，并對企業和(hé)我公司在進行(xíng)三化建設過程當中的方式方法提出了具體(tǐ)的要求和(hé)建議。
2022-04-28 張益華 7
12月1日，湖(hú)州市吳興區(qū)為(wèi)紮實推進企業6S管理(lǐ)工作(zuò)，全面提升企業基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平，在浙江佳雪數(shù)控機床有(yǒu)限公司舉行(xíng)了“吳興區(qū)企業6S管理(lǐ)現場(chǎng)推進會(huì)”。40多(duō)家(jiā)企業高(gāo)層及區(qū)、鎮領導約70人(rén)參加了會(huì)議。我公司作(zuò)為(wèi)省優秀管理(lǐ)咨詢與培訓單位受邀參加了會(huì)議。 會(huì)上(shàng)，三家(jiā)6S管理(lǐ)示範企業的高(gāo)層作(zuò)了介紹，分享了他們成功的心得(de)與體(tǐ)會(huì)：政府政策引導、機構智力介入、企業持之以恒。其中二家(jiā)企業的老總都參加了我
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10月12日，浙江省經濟和(hé)信息化委員會(huì)在杭州舉辦全省企業經營管理(lǐ)人(rén)員赴日學習參觀預培訓，邀請(qǐng)我公司董事長唐麗(lì)為(wèi)全省各地30餘名電(diàn)子、電(diàn)器(qì)、機械、汽車(chē)等制(zhì)造行(xíng)業的優秀企業家(jiā)作(zuò)“豐田精細化管理(lǐ)”專題講座。唐董事長從七個(gè)方面為(wèi)企業家(jiā)進行(xíng)了詳細的闡述：5S與TPS的關聯；如何進行(xíng)5S的實施；企業模式；創新思維與多(duō)角度思維；七大(dà)浪費的正确認識；深刻了解5S的定義；5S的實施方法和(hé)要點；案例分析等，
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湖(hú)州藝術(shù)與設計(jì)學為(wèi)了改善學校(xiào)的教育管理(lǐ)理(lǐ)念，于7月24日在湖(hú)州國際大(dà)酒店(diàn)舉行(xíng)了“湖(hú)州藝術(shù)與設計(jì)學校(xiào)教育教學方法創新培訓班”，主要參加人(rén)員為(wèi)藝術(shù)與設計(jì)學校(xiào)的校(xiào)長以及管理(lǐ)層人(rén)員。在授課之初，我公司唐總首先就企業相關狀況以及以管理(lǐ)模式為(wèi)主的國內(nèi)企業現狀做(zuò)了簡單介紹，并且着重從豐田生(shēng)産方式的曆史與理(lǐ)念以及自動化管理(lǐ)等角度講解了豐田的發展史。着重提出三化——标準化、基準化、目标化以及三現——現地、現暢、
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我公司于2014年6月24日參加了由浙江省管理(lǐ)咨詢與培訓協會(huì)主辦的浙江省第七次國際管理(lǐ)咨詢師(shī)日慶祝活動暨管理(lǐ)咨詢師(shī)繼續再教育的培訓，本次活動在杭州市玉皇山(shān)莊召開(kāi)。參會(huì)人(rén)員有(yǒu)浙江省經信委、中企聯管理(lǐ)咨詢委員會(huì)等領導以及全省管理(lǐ)咨詢機構150餘名代表。 現今管理(lǐ)咨詢師(shī)、培訓師(shī)職業崇高(gāo)，因社會(huì)以及企業不斷發展，而使對其服務需求與日俱增，肩負着推動中小(xiǎo)企業轉型創新發展的光榮使命。作(zuò)為(wèi)一家(jiā)管理(lǐ)咨詢機
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在湖(hú)州市吳興區(qū)政府的大(dà)力支持下，經過湖(hú)州南充釋無書文化服務咨詢有限公司前期的充分準備，湖(hú)州市吳興區(qū)第一批赴日研修團終于出團了！十四名優秀企業高(gāo)層遠赴日本豐田生(shēng)産性研究所，進行(xíng)為(wèi)期八天的豐田生(shēng)産方式（簡稱TPS）學習。研修主要內(nèi)容為(wèi)：①TPS生(shēng)産方式理(lǐ)論講解；②實地參觀豐田旗下幾個(gè)工廠，深入了解TPS管理(lǐ)理(lǐ)念的實際運用情況；③在實習中心體(tǐ)驗看闆管理(lǐ)模式、豐田員工的改善方案以及标準作(zuò)業;④體(tǐ)會(huì)日本民俗、文
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為(wèi)進一步推進企業精細化管理(lǐ)工作(zuò)，更好地發揮優秀企業的示範引領作(zuò)用，引導和(hé)鼓勵更多(duō)的企業以改善管理(lǐ)提效率、增效益、強實力，全面提升我市企業基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平，經研究，定于5月8日在巨人(rén)通(tōng)力電(diàn)梯有(yǒu)限公司召開(kāi)南浔區(qū)2014年度重點企業精細化管理(lǐ)現場(chǎng)推進會(huì)。 首先由巨人(rén)通(tōng)力電(diàn)梯有(yǒu)限公司的總裁蔣震晖先生(shēng)對公司的發展過程以及運營狀況都進行(xíng)了一個(gè)簡單的介紹，特别強調了在2007年引進精細化管理(lǐ)培訓之後的公司
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為(wèi)貫徹黨的十八大(dà)、十八屆三中全會(huì)和(hé)省委十三屆三次、四次全會(huì)以及全省經濟工作(zuò)會(huì)議精神，鼓勵和(hé)引導湖(hú)州市吳興區(qū)企業走上(shàng)內(nèi)生(shēng)增長、創新驅動的發展軌道(dào)，全面提升企業管理(lǐ)創新能力，增強企業核心競争力，搶占企業發展先機，結合吳興區(qū)實際提出工業企業6S管理(lǐ)工作(zuò)推進方案。 會(huì)議由吳興區(qū)發改委楊元江主任主持，會(huì)上(shàng)提出2014年度工作(zuò)目标：全力推進全區(qū)工業企業6S管理(lǐ)工作(zuò)，實施“321”工程，即用3年時(shí)間(jiān)，
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